防治松材线虫病,通过绩效承包能否高枕无忧?

发表时间:2021-11-29 10:16

近年来,随着国家层面不断压实松材线虫病的防控责任,各地区也在积极探索、创新防治模式,现阶段松材线虫病防治绩效承包已成为多地区的重点推广模式,越来越多的有害生物防治相关企业也加入到防治大军,并通过绩效承包来帮助林业管理部门祛除松材线虫病这“顽疾”。那么,是不是用起绩效承包就可以高枕无忧?

当前松材线虫病防治社会化服务企业虽然遍地开花,但企业规模和实力良莠不齐,缺乏行业规范,尽管政企双方积极开启先进绩效承包防治模式,松材线虫病仍年年防治,年年发生,扩散蔓延。防治投入的“量变”并没有引起防治效果的“质变”,因为与传统除治模式相比,绩效承包防治模式对防治承包公司提出了更高的要求:

1、要求承包公司必须具备责任担当的实力和长效治理的能力,能够践行绩效承诺,对结果负责。

2、要求承包公司具备丰富的项目统筹和管理经验,能够从项目实际出发,合理规划统筹项目实施和监管,确保各项防控举措不折不扣的落到实处。

3、要求承包公司具备相应的技术与科研能力,能够因地制宜地做好长效治理实施规划,针对松材线虫病防控工作中遇到的实际问题,具备问题解决的能力,确保绩效目标按时完成。

因此,松材线虫病防治想要通过绩效承包工作取得成效,获得保障,是需要能够提供一整套专业病虫害防治综合解决方案的技术导向型企业,还需要具备完善的项目管理体制的高标准高信誉的经验丰富的工程管理型企业,共同探讨实现的。

生兴防治自2012年成立以来,在全国范围内承接了近百个综合性服务项目,立足项目攻坚克难,进行技术创新、产品创新和管理创新,在实践中积累了丰富的行业经验和项目运营经验。2018年生兴发挥企业优势开展绩效承包服务,取得多项目的成功经验。

生兴防治绩效承包服务优势

1、项目管理信息化

在项目施工管理上,生兴凭借自主开发的e防控”松材线虫病防治工程实施监管系统,实现对防治工作的全过程信息化监管。 劳务人员通过手机APP拍照,数据上传至云端存储,管理人员通过电脑端登录查看施工影像、数据,对项目施工进度、质量进行监管,强化小班施工管理,保障各项防控举措不折不扣的落到实处。

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通过e防控系统自动生成的一树一档信息化档案

2、质量监查智能化

依托e防控信息化管理平台”的数据筛查,形成了一套项目施工质量自查系统,项目管理人员通过信息化管理数据后台对当日除治数据进行智能筛查,系统对判别指标相对异常的数据进行提示,针对提示管理人员现场勘察,及时发现施工作业中存在的问题,及时整改,提高监管质量的同时大幅提升了人效。

3、劳务管理规范化

在施工队伍管理上,生兴采取跨行业人才引进策略,从项目管理成熟的市政、房建、园林行业引进优秀的项目管理人才,导入先进、严谨的项目管理理念。建立了完备的项目绩效考核管理制度、要素管理制度、小班管理制度,确保作业结果标准化、作业过程规范化、作业管理科学化,质量、进度和结果全部责任到人。完善的劳务人员培训体系,在项目实施前对全体劳务人员进行技术规范培训,坚决做到所有劳务人员不培训不上岗。

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完善的技术培训体系

4、劳务储备健全化

在近10年的全国项目服务中,生兴培养了一批经验丰富的技术管理团队,同时在各地区的项目服务中,积累了大批优秀的劳务队伍资源储备,确保了在全国范围内的跨区域作业和应急人力资源调度,为在全国范围内开展绩效承包服务提供了人力资源保障,确保施工的质量和进度。

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经验丰富的劳务队伍

5、技术产品先进化


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贯彻“三个先进”原则,即:先进药剂、先进设备、先进项目管理,进行综合防控治理。生兴成功独立研发的防治药剂应用于众多防治项目;生兴研发生产的松材线虫分子检测系统等设备已在众多项目中成熟运用;生兴形成了项目管理平台化、项目管理体制化、管理班子规范化的绩效防治闭环管理系统。


6、项目成果产学研一体化

依托与南京林业大学、南京农业大学等多所高研院所的产学研合作关系,生兴防治组建了一支由众多林业专家、博士生导师组成的科研专家技术团队。从项目入场、踏勘开始即着手立项,结合项目实施过程中的实际情况,对松材线虫病虫害及病虫害防控进行联合研究。做到立足项目进行研究,通过研究形成成果,通过研究成果反哺工程项目的实施,实现“产学研一体化”,的项目推广经验。

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生兴防治项目内业成果资料电子档案编制


在五年攻坚行动计划提出的关键时期,生兴以企业实力为依托勇担社会重任,愿与林业同仁一道全面决战决胜疫情防控总体战、攻坚战,坚决遏制松材线虫病蔓延态势,面向全国开展松材线虫病绩效承包服务。

生兴郑重承诺:

  • 绩效承包首年病死树下降 40-60%

  • 3-5年病死树下降 80-90%

  • 3-5年疫区面积大幅度下降

  • 未来防治成本断崖式下降

  • 拔除疫点完成5年攻坚行动计划目标!

南京生兴有害生物防治技术股份有限公司

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